Rolle: Technischer Berater, Architekt & Entwickler (extern)

Auftraggeber: Bundesweiter Spitzensportverband

Branche: Sport · Verwaltung · Digitalisierung

Im Zuge der digitalen Transformation eines großen deutschen Spitzensportverbands war ich als externer technischer Berater, Architekt und Entwickler verantwortlich für die Konzeption und Umsetzung einer strukturierten Zugriffskontrolle auf digitale Dienste und interne Systeme.

Ich habe das Projekt von Beginn an technisch geplant, ein tragfähiges Rechte- und Rollenkonzept entwickelt und es anschließend gemeinsam mit dem technischen Ansprechpartner des Kunden umgesetzt. Dabei lag der Fokus auf Skalierbarkeit, Sicherheit und Mandantenfähigkeit.

Konkret habe ich ein feingranulares, rollenbasiertes Berechtigungsmodell (RBAC) entworfen, das die komplexe Verbandsstruktur und föderale Zuständigkeiten berücksichtigt. Die Umsetzung erfolgte auf Basis etablierter Standards wie SCIM, OAuth2/OpenID Connect und modernen Identity-Governance-Prinzipien. Zusätzlich wurden reale Use Cases definiert, Sicherheitsmodelle ausgestaltet und Governance-Strukturen technisch verankert.

Die Lösung ist mandantenfähig, zukunftssicher und in bestehende Abläufe integrierbar – mit klaren Verantwortlichkeiten, nachvollziehbarer Zugriffsteuerung und technischer Robustheit.
Ein Projekt, bei dem Technik, Organisation und Sicherheitsanforderungen sinnvoll zusammengedacht und zuverlässig umgesetzt wurden.